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《集团的财务管控》——刘圻
公司的价值源于商业模式、管理模式和财务战略的协同。商业模式关注的是企业赚钱的方式,管理模式关注的是企业如何更有序的去赚,而财务战略则关注于企业赚没有赚以及如何将实业的价值创造演绎为金融的价值创造。企业价值最终源于其创造的未来自由现金流量的贴现值。从某种意义上来说,企业价值本质上源于一种预期。

由此可见,企业家最重要的工作就是要管理好投资人的预期。你今天可以不赚钱,但你得有一个值得期待的商业模式,一个值得信赖的管理团队和一个充满遐想的资本路径。商业模式的构建是基于自身的资源和能力找定位建系统的过程,这是一个从0到1的思考。管理模式则是在治理结构的安排下通过合适的激励机制推动公司流程持续创造价值,这是一个从1到n的过程。财务战略则是通过管理预期将公司未来打包在今天变现的工程,它将对价值n的预期转化为今天(now)的估值,化n为n。

在互联网+L型经济趋势下,未来的经济不确定性会进一步增强,如何在不确定的环境中创新自己的商业模式并增长财富?2017年6月24日—25日,领先企业与集团公司董事长高级研修2班课程《集团的财务管控》,将通过参与性讲授的模式,在给出思考框架和应用模板的同时,引领企业家操盘自身真实案例,真正做到学以致用。

        刘圻,中南财经政法大学教授,博士生导师,澳大利亚科廷科技大学访问学者。现任职于中南财经政法大学会计学院,同时担任多家企业的独立董事和财务顾问,也受聘承担相关政府顾问咨询工作。刘老师主要研究方向为企业价值管理与商业模式创新,在《管理世界》、《会计研究》、《财政研究》、《审计研究》等权威杂志上发表学术论文30余篇,主持多项国家级和省部级研究课题。老师理论功底扎实、语言风格厚重,熠熠生辉的思想让枯燥的财务管理理论充满魅力;与实务深度融合、循循善诱又不失幽默的讲解方式又能让学习变得丰富多彩、妙趣横生,深得学员喜爱。

课程将逐层深入,环环相扣,从公司价值与商业模式创新的内在逻辑:保守主义与创新精神到公司价值的三大支撑:商业模式+管理模式+资本模式,到商业模式3要素:战略定位+系统设计+资源和能力;管理模式3要素:治理结构+激励机制+管理程序资本模式3要素:财务结构+成长结构+价值结构,更有课堂分组头脑风暴和课后学员企业管理咨询服务导入和金融投资服务导入。

2017年6月24日—25日,领先企业与集团公司董事长高级研修2班课程《集团的财务管控》,让企业以制度理财,以统管聚财,一路前行,活力四溢,基业长青!

主讲老师
刘圻
刘圻,中南财经政法大学教授,博士生导师,澳大利亚科廷科技大学访问学者。现任职于中南财经政法大学会计学院,同时担任多家企业的独立董事和财务顾问,也受聘承担相关政府顾问咨询工作。刘老师主要研究方向为企业价值管理与商业模式创新,在《管理世界》、《会计研究》、《财政研究》、《审计研究》等权威杂志上发表学术论文30余篇,主持多项国家级和省部级研究课题。老师理论功底扎实、语言风格厚重,熠熠生辉的思想让枯燥的财务管理理论充满魅力;与实务深度融合、循循善诱又不失幽默的讲解方式又能让学习变得丰富多彩、妙趣横生,深得学员喜爱。
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