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【邀请函】创新组织管理 洞见人性力量——《组织行为与创新管理》课程邀请函
 
 
课程背景

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企业日常工作,员工的行为存在怎样的规律?

企业运营管理,员工的心理状态如何能把握?

伐谋与攻心,企业与员工间的博弈利弊几何?

文化与制度,哪个才是人才管理的最优选择?

经营成本日益增长,人员如何优化?

岗位相同能力差异,员工如何担责?

实施过程风险丛生,薪酬如何区分?

量化评测优化配置,绩效如何衡量?

 

时代巨变,日新月异。90后、甚至00后,以桀骜不驯的姿态,纷纷走进职场。铁饭碗早已失去,终身制一去不复返,员工也变得心浮气躁、导致跳槽率颇高。在这样的大环境下,老板与员工如何相互博弈?企业如何长久的留住优秀人才?如何让组织与员工和谐发展?这些棘手的问题得以解决,企业家才能带领着企业轻装上阵!

 

师资介绍

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许玉林,著名人力资源专家、培训师;我国人力资源管理理论创始学者。中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师;《人力资源经理的工具箱》技术软件研发设计专家。清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、中央财经大学、厦门大学等MBA、EMBA客座教授。许老师有着雄厚的理论知识和丰富的实践经验,加之良好的个人修养和素质,成就其幽默、自信、从容的讲课风格。

 

课程介绍

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1、互联网时代与互联网思维

2、互联网时代的管理

3、互联网时代的人力资源管理

4、互联网时代的生态型组织

 

三天课程,掌握管理的八条圣经,以人为本的管理理念;制定组织与员工的分享机制政策,提升组织的凝聚力,凝练员工的行为能力,提升企业生存能力!知己知彼,辨明组织与员工关系的重要意义;独具慧眼,选拔人才约束行为的心水秘籍;运筹帷幄,员工分工严谨缜密;面面俱到,构建绩效考核、薪酬设计的全方位管理体系。

 

2018年8月31日—9月2日,企业总裁高级研修69班课程《组织行为与创新管理》课堂,期待您的亲临,与真正的智者共同思考,触摸员工心灵最柔软的地方;与真正的勇者谈古论今,探寻人性的生活空间和内心世界,了解员工最真实的想法,因材施教,因人成事,让企业顺着既定目标,一路前行!

 
 
课程背景

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企业日常工作,员工的行为存在怎样的规律?

企业运营管理,员工的心理状态如何能把握?

伐谋与攻心,企业与员工间的博弈利弊几何?

文化与制度,哪个才是人才管理的最优选择?

经营成本日益增长,人员如何优化?

岗位相同能力差异,员工如何担责?

实施过程风险丛生,薪酬如何区分?

量化评测优化配置,绩效如何衡量?

 

时代巨变,日新月异。90后、甚至00后,以桀骜不驯的姿态,纷纷走进职场。铁饭碗早已失去,终身制一去不复返,员工也变得心浮气躁、导致跳槽率颇高。在这样的大环境下,老板与员工如何相互博弈?企业如何长久的留住优秀人才?如何让组织与员工和谐发展?这些棘手的问题得以解决,企业家才能带领着企业轻装上阵!

 

师资介绍

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许玉林,著名人力资源专家、培训师;我国人力资源管理理论创始学者。中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师;《人力资源经理的工具箱》技术软件研发设计专家。清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、中央财经大学、厦门大学等MBA、EMBA客座教授。许老师有着雄厚的理论知识和丰富的实践经验,加之良好的个人修养和素质,成就其幽默、自信、从容的讲课风格。

 

课程介绍

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1、互联网时代与互联网思维

2、互联网时代的管理

3、互联网时代的人力资源管理

4、互联网时代的生态型组织

 

三天课程,掌握管理的八条圣经,以人为本的管理理念;制定组织与员工的分享机制政策,提升组织的凝聚力,凝练员工的行为能力,提升企业生存能力!知己知彼,辨明组织与员工关系的重要意义;独具慧眼,选拔人才约束行为的心水秘籍;运筹帷幄,员工分工严谨缜密;面面俱到,构建绩效考核、薪酬设计的全方位管理体系。

 

2018年8月31日—9月2日,企业总裁高级研修69班课程《组织行为与创新管理》课堂,期待您的亲临,与真正的智者共同思考,触摸员工心灵最柔软的地方;与真正的勇者谈古论今,探寻人性的生活空间和内心世界,了解员工最真实的想法,因材施教,因人成事,让企业顺着既定目标,一路前行!

 
 
 
主讲老师
许玉林
许玉林,著名人力资源专家、培训师;我国人力资源管理理论创始学者。中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师;《人力资源经理的工具箱》技术软件研发设计专家。清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、中央财经大学、厦门大学等MBA、EMBA客座教授。许老师有着雄厚的理论知识和丰富的实践经验,加之良好的个人修养和素质,成就其幽默、自信、从容的讲课风格。